" El conocimiento sin las herramientas adecuadas para aplicarlo no es conocimiento. "

lunes, 29 de diciembre de 2014

Sistemas SGA. Analizando los distintos pasos.

A continuación podemos analizar los distintos pasos en los cuales el Sistema SGA nos facilita la vida en la correcta gestión del almacén. Vamos a ir paso a paso a desgranar todos los movimientos que podemos realizar para facilitarnos la vida.

1. Entrada de producto en almacén:

Proceso mediante el cual un determinado producto se recibe en el almacén, ya sea procedente de una
fábrica situada en las mismas instalaciones o procedente de un camión que lo ha descargado, en nuestro almacén. Habitualmente este producto se recibirá paletizado, es decir, encima de un palét de madera. A través del SGA notificamos a nuestra compañía que el palét ha sido recibido y que ya está listo para ser vendido en el momento en que un cliente lo solicite.

De manera equivalente, la fabricación finaliza cuando entramos en el almacén el producto que hemos fabricado. La ventaja de realizar la entrada de un producto desde un SGA es que el almacén puede estar ubicado a 10, 100 o 10.000 km de distancia de las oficinas centrales de una compañía.

miércoles, 3 de diciembre de 2014

Cómo alimentar la pasión por el Trabajo.

Saliéndome un poco de mi línea en cuanto a temática, pero igual de importante para conseguir los resultados y éxitos en la empresa. Creo fundamental en lo que voy a continuación comentaros, ya que sin este ingrediente, creo que cualquier proceso operativo, cualquier punto diferenciador con la competencia, jamas podrá darse.

Ese ingrediente es PASIÓN, no hay duda de que uno de los factores de motivación más potentes es el propio compromiso de las personas con lo que hacen. Un profesional que disfrute de su trabajo no solo obtiene una satisfacción personal, sino que refuerza y apuntala su compromiso con su empresa, organización, asociación, etc.. y sirve de estimulo para todos los que trabajan con el.

lunes, 24 de noviembre de 2014

La Calidad como instrumento competitivo y diferenciador.

Dando significado al concepto de  Calidad nos encontramos con que la empresa,  ha ido evolucionando, la metodología utilizada en los procesos de fabricación y distribución, debido a los cambios que se demandaban por parte del mercado. Ha hecho que la metodología de fabricación artesanal se ha transformado hasta llegar a la Calidad total, ha sufrido y pasado por diversas etapas que se han ido ajustado a las necesidades del momento y a la forma de enfocar y resolver los problemas planteados en cada época, podemos destacar tres grandes evoluciones como es el control de calidad, el aseguramiento de la calidad y la calidad total.

Como anécdota " En 1987, en Estados Unidos, la creación del premio Malcolm Baldrige a la calidad total fue el hito que cambió la percepción del significado de calidad, porque a través de recomedaciones y procedimientos ampliaba el concepto de calidad a toda la organización. "

jueves, 13 de noviembre de 2014

Reingenería de los procesos.

En los últimos años ha aparecido la Reingenería, método con el cual se rediseñan los procesos principales del negocio, de principio a fin, mediante la tecnología y los recursos organizacionales disponibles, en función de las necesidades y especificaciones de la empresa, para alcanzar mejoras de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

La reingeniería no solo tiene como objetivo el automatizar procesos existentes, sino en buscar y proponer nuevos procesos que pongan en entredicho los actuales con el fin de mejorarlos. Para ello, en reingeniería se ha tomado como referencia los siguientes aspectos:


miércoles, 5 de noviembre de 2014

Logística de Productos y Servicios.

El sector servicios o sector terciario aglutina todas aquellas actividades que se encargan de la distribución y consumo de bienes y servicios. Podemos diferenciarlos en dos categorías los Servicios de mercado (comercio, transporte, hostelería, etc...)  y los Servicios de no mercado (administración publica, sanidad y servicios sociales, etc..).

La actividad o actividades consideradas Servicios son aquellas que tiene como objetivo final responder a las necesidades de los clientes y que no producen un bien físico, estos Servicios pueden llegar a influir en nuestra cadena de suministro.

Los Servicios son Intangibles (no se puede tocar, ver ni sentir) son Hetereogeneos, tiene una simultaneidad y caducidad.

Por ello al igual que en el lenguaje empresarial existe la palabra producción para denominar al proceso de crear un producto, en el sector Servicios existe la palabra Servucción, la cual podríamos denominar como aquellas elementos físicos y humanos que entran a formar parte en una relación cliente-empresa necesaria para la realización de una prestación de servicios cuyas características comerciales y  calidad sea determinada. Elementos que intervienen (soporte físico, personal de contacto,organización interna, cliente, servicio.)

La cadena de suministro en empresas de Servicios, se inicia con la gestión de la compra de bienes necesarios para la actividad de la empresa y que termina como resultado la prestación del servicio al cliente. El objetivo de esta cadena de suministro se encuentra en saber planificar y programar los recursos para ofrecer el mejor servicio al cliente.

En esos recursos están el personal de contacto, recurso principal de este tipo de empresas, los activos o sea los equipamientos para la prestación del servicio, pueden ser en una sola ubicación, o bien ser moviles y los desplazarse allí donde se le requiera. Y por ultimo los materiales y consumibles, son de coste menor, pero su disponibilidad puede llegar a ser critica para un correcto servicio.

viernes, 24 de octubre de 2014

REvoluciona tu Logística

Si, efectivamente, REVOLUCIONAR, claro que todo esta inventado, que posiblemente haya poco por descubrir, pero permitirme decir, que yo soy, de los de, búsqueda de la mejora continua.

Dado el actual mundo en el que nos desenvolvemos, con cambios rápidos y electrizantes, no estaría demás conseguir darle un valor añadido a nuestra Logística. Si, un valor añadido, para ello nuestra Logística sera una fuente de ventaja competitiva, si así es, debemos conseguir buscar las herramientas necesarias para que nuestra empresa se diferencia de nuestras competencia, (costes y la diferenciación).  Junto a esas herramientas una buena planificación y dirección estrategica en la cadena de suministro, hacen un tanden el cual nos permitirá crear y mantener nuestra ventaja competitiva.

miércoles, 15 de octubre de 2014

Diseño y localización de Centros de Distribución

Si pudiéramos conocer la demanda de nuestro producto con una fiabilidad del 100% y pudiera ser suministrado con la inmediatez y fiabilidad que el cliente necesitara, creo que no seria necesario el almacenaje.

Para un correcto diseño de un nuevo Centro de Distribución, o en su defecto, la ampliación de uno ya existente, debemos tener en cuenta algunos factores y establecer y considerar el uso más eficiente que le vamos a dar al espacio en relación con un menor coste operacional.

miércoles, 8 de octubre de 2014

Gestión Logística de los Centros de Distribución 2º parte. Principios de Almacenamiento.

A continuación voy a desarrollar algunos principios, los cuales, seguro que ya os sonaran pero que esta bien recordarlos, posiblemente a otros no les suene tanto. En fin sea cual fuere, estos principios tienen el objetivo de permitirnos una gestión eficiente (tiempos de ejecución/ calidad de los procesos).

1º Unidad más grande, esto es, el movimiento de productos debe realizarse en cantidades grandes (cargas paletizadas, cargas homogeneas). De esta manera existe menos numero de movimientos, consiguiendo menor coste de personal, menor coste de equipos y teniendo un mayor control de los inventarios.

lunes, 6 de octubre de 2014

Gestión Logística en los Centros de Distribución.

Un almacén podemos definirlo como un espacio donde  esta pensado para ubicar, mantener y manipular mercancía y materiales.
Partiendo de esta definición este post, va ha hacer hincapié en la parte de almacenamiento y poder exponer ideas, funciones y objetivos con el objeto de conseguir una gestión moderna de estos centros.

Como ya apunte en una aportación en Linkedin, podríamos destacar tres funciones principales para esta gestión.

miércoles, 16 de julio de 2014

Las Diez Claves Logísticas

Existe un objetivo inalterable " Satisfacer las necesidades del Cliente ". Esta es la máxima que hoy en día hace que una empresa sea mas o menos competitiva. Yo quiero expresaros lo que a mi juicio pueden ser las diez claves logísticas, estas están influenciadas por la persona más influente en el terreno empresarial, esa persona es Steve Jobs. Creo que estas diez claves pueden determinar en la competitividad de la empresa. Dividido en dos partes, siendo la primera parte mas en cuanto aspectos empresariales y la segunda parte en cuanto al aspecto humano, el cual es igual o mas importante que la primera parte.

1º CONCENTRATE

En las necesidades tanto internas (aprovisionamiento de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento de la organización, en el terreno logístico) o externas ( en cubrir las necesidades del cliente, entregas, devoluciones) se puede recurrir al Know how participando en la gestión y control de flujos.

miércoles, 2 de julio de 2014

Objetivo de una buena Estrategia Logística.

El saber identificar  los procesos logísticos, son críticos para una organización, se encuentran actividades que no sólo aportan sino que destruyen valor a las empresas.
Estas generan unos  sobrecostes y gastos que no están presupuestados y reducen la rentabilidad de las empresas. Estas tareas innecesarias no aparecen en un resultado de pérdidas y ganancias; aparecen ocultas en las operaciones logísticas, posiblemente debido a problemas de control  interno y a falta de planificación y dimensionamiento de la capacidad logística para atender a los clientes finales.

Por ello es necesario disponer de una buena estrategia y planificación de la actividad logística de las empresas, cuya misión y objetivo es conseguir lograr una rentabilidad y crecimiento de la inversión utilizada en esta área la cual creo que es la primera en la linea de las empresas, debido a este entorno tan cambiante y que resulta cada vez mas competitivo.

Para un buen diseño, debemos tratar y estructurar bien las siguientes áreas. La Estrategica, Operacional, Táctica.

miércoles, 25 de junio de 2014

Herramienta Competitiva. La Logística

La evolución de los mercados y el escenario tan cambiante que se ha vuelto el mundo, ha hecho que cada día sea más difícil para las Empresas, poder satisfacer las necesidades y exigencias de los consumidores, en un entorno global donde las economías, las comunicaciones y los negocios son tan inestables.

Dentro de las ventajas competitivas que deben generar las empresas para diferenciarse de sus competidores y para mantener fieles a sus  clientes, se encuentra la Logística como una herramienta que genera valor al producto, tanto en oportunidad y reducción de costos.

No podemos negar  que las empresas deben identificar y fortalecer sus ventajas competitivas, sabiendo y conociendo aquello que las diferencian en el mercado de sus competidores y les generan un valor añadido y
tanto en ventas como en crecimiento.

La Logística por tanto está para crear valor a los clientes, proveedores y accionistas de la Empresa. El valor en Logística está expresado en términos de tiempo y lugar. Es decir, que los productos y servicios no tienen valor, a menos que se entregan en la fecha correcta y en el lugar correcto donde deben consumirlos.

Para muchas empresas en el mundo, donde este escenario tan cambiante, hace que  la Logística se haya convertido en un proceso de agregar valor significativamente importante por diferentes razones:
Los principales interrogantes básicos que se plantean al estructurar una red de distribución, tales como dónde ubicar los centros; con qué niveles de inventarios deben contar; con qué frecuencia deben aprovisionarse; entre otros, pueden responderse usando modelos de optimización o simulación.

Estas herramientas de soporte de decisiones posibilitan reducir el tiempo dedicado a valorar cada
combinación, a la vez que dan la posibilidad de una interacción dinámica entre el analista y el sistema, enriqueciendo el resultado del estudio.

Fuente: Gestión Logistica Integral. Luis Anibal Mora.

viernes, 16 de mayo de 2014

Logística Militar & Logística Empresarial



Creo que de todo es sabido que la definición o termino de Logística viene del campo militar, el hacer llegar los suministros y material para cumplir la misión o ganar una guerra era vital. En la actualidad sigue sucediendo lo mismo, los Responsables Logísticos siguen coordinando las cadena de suministros para sus ejercitos (almacenes, fabricas,etc..) enfrentándose con las guerras o batallas (contratiempos) con el fin de conseguir obtener éxito en su misión (satisfacer al cliente).




Es por ello ver las relaciones existentes en ambos campos y que la actualidad todavía siguen siendo muy palpables.

Para muestra es cuento una serie de concepto los cuales hay mucha relación. La primera esta en las Tácticas Estrategicas, en la parte militar el análisis del enemigo, divide y vencerás, posicionamiento, estas mismas en la logística empresarial están en el análisis de la competencia, diversión y en los multi-proveedores. Otro punto están los Recursos Básicos en la logística militar entrega de armas eficaces, munición y tecnología, en la parte de logística empresarial están los métodos y procesos ágiles, capital y la tecnología. Otra seria la Estructura Organizacional en su versión militar esta la division por ejercicios y en la versión empresarial están la División por productos.

Existen algunas mas, pero estos fueron los inicios de la Logística, campo o área en la que a tomado una relevancia importantísima. Podríamos decir que la Logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.

martes, 6 de mayo de 2014

Lo Unico constante es el cambio.

Parafraseando y con permiso del Sr. José Ivan Granada, me he permitido abrir este post con unas palabras de el, las cuales son.

" Lo único constante es el cambio, nunca antes fue tan válida esta frase, como cuando la aplicamos al contexto logístico actual y a sus implicaciones sobre la efectividad de las empresas que deben enfrentarse a un mercado global, pero con una competencia local, hoy, no basta con tener un producto ganador y un precio competitivo, si no se presta el mejor servicio al cliente, gerenciando los recursos involucrados en su cadena de abastecimiento. "

martes, 1 de abril de 2014

Logística desde otro Prisma.

He leído hace poco en una introducción, donde verdaderamente indica cual es la situación actual de la LOGÍSTICA y es lo siguiente “ Los retos que plantea el nuevo ciclo económico, obligan a las empresas de ser flexibles y tener capacidad para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Y en este proceso de adaptación, posiblemente la primera actividad que es requiera para cumplir con las constantes variaciones en las reglas es la logística. A veces los objetivos se marcan de forma interna, y desde la propia empresa se inicia una estrategia de optimización de costes que siempre tiene puesta en la cadena de suministro uno de sus focos, a la búsqueda continua de eficiencias en el menor tiempo posible. En otras ocasiones, la adaptación hay que realizarla con gran urgencia para poder atender necesidades de la demanda, cuando surge un nuevo cliente o área geográfica que atender, ante picos estacionales, en procesos de expansión comercial o repliegue. La logística ha de estar preparada y ofrecer soluciones para estar continua adaptación, por que cualquier fallo en este sentido puede convertirse en una perdida de negocio o rentabilidad, a veces irreparable.”

miércoles, 19 de marzo de 2014

Logística & Competitividad.

En los principios de la historia, la Logística digamos que era disponer del producto en perfectas condiciones, en el lugar adecuado y en el tiempo acordado y con el menor de los costes.
Hoy en día esto que anteriormente he expuesto, ha tomado tanta relevancia en las organizaciones, las cuales han tenido que redefinirlas y crear una área especifica en sus estructuras organizativas.

Esta nueva área o departamento, diseñar un PROCESO en el cual se fundamenta, se implanta y se controla un flujo de materia prima, o producto terminado, se procesa la información desde el lugar de origen hasta el lugar de destino minimizando los costes con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestro cliente final. Evitando daños colaterales como el despilfarros, desperdicios y aprovechando la máxima capacidad productiva.

viernes, 14 de marzo de 2014

La Logística 4G.

En los ultimos años, la Logistica se ha convertido en un sector clave para el exito de una empresa debido a que de ella depende que la compañia maneje eficientemente su cadena de suministro, para asegurar su labor de produccion. El area logistica maneja el 50% o 70% de los costes de una empresa.

De ahi que tomen la misma relevancia o casi, como la tecnologia movil 4G, la cual avanza a pasos agigantados ya que internet y estar conectados a las redes sociales a tomado un papel principal para el desarrollo de nuestra vida tanto personal como profesional.

Siguiendo un poco el simil de la tecnologia 4G, los procesos logisticos actualmente son considerados como parte de los procesos centrales o "core" de las empresas, sobre todo en sectores como Retail, Masivos, Operadores logisticos. Esto es debido a que parte de su trabajo consisten en una buena gestion de los procesos.

viernes, 28 de febrero de 2014

En busca del Santo Grial.

Parece el titulo de una película de Indiana Jones, o de cualquier fragmento de algún libro sobre Jesús. Pero no mas allá de echarnos historia encima, en los tiempos actuales se esta convirtiendo en una búsqueda necesarios para encontrar ese San Greal que nos de para diferenciarnos de la competencia.

Todos o casi todos los días, leemos o algunos escribimos sobre la complejidad del entorno empresarial, sobre los ciclos logísticos, los comportamientos que siguen las empresas dentro de la cadena de suministro, la filosofía de la gestión integral dentro de la cadena, la importancia que tiene la tecnología y lo que nos ha cambiado la forma y el desarrollo de ver la Logística, así podría estar como la historia, escribiendo y escribiendo.


martes, 18 de febrero de 2014

Automatización o Almacén Tradicional

Por empezar por vamos a definir que es Automatizar un Almacén " Proceso en el cual se sustituye al operario por tecnología en las distintas actividades de manipulación, transporte, almacenamiento,..."

Objetivo, por el que las empresas optan por este cambio, es para conseguir aumentar los niveles de capacidad y productividad, aunados para conseguir una mayor calidad en el servicio.


Por otro lado estan los almacenes tradicionales, en donde la gestion del almacén, las actividades de entrada (recepción) ubicación (almacenamiento) movimientos y salidas, son tratadas por operarios.

miércoles, 12 de febrero de 2014

Productividad.

Lo primero vamos a ver su definicióncomo el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.

Es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para obtenerla.


Podría ser una definición de las muchas que hay, también puede ser como les digo a mis hijos hay que ser productivos, utilizar provechosamente el tiempo, o sea no realizar una acción dos veces, el tiempo de estudio aprovecharlo bien, etc.

Bueno vamos a verlo en el terreno empresarial, la productividad esta muy ligada a lo que llamamos la mejora continua, también tiene una unión con los estándares de producción, si estos estándares mejoran entonces hay un ahorro de recursos y un aumento de la utilidad.
Luego nos aparace el termino Productividad Global es un termino que utilizan las grandes empresas y organizaciones con el objetivo de mejorar la productividad con el estudio de los factores que inciden y son determinantes para conseguirla. Algunos de estos factores podrían ser los estudios de los ciclos y las cargas de trabajo, la distribución, la calidad.

martes, 4 de febrero de 2014

Integración de la Empresa en la Cadena de Suministro.

Vamos a ver en que grado se encuentran las empresas integradas con sus clientes o proveedores, no existen muchas situaciones, por ello vamos a ver las que hay.

Win Lose: yo gano, tu pierdes. Gestión individual

Este modelo o opción digamos que la relación que existe entre la empresa con sus clientes y proveedores es completamente comercial, significa que cada una de las partes desea conseguir sacar el máximo beneficio a cada operación, sin contar con lo que le pueda suceder a la otra parte. Digamos que en esta opción lo que se trata es de negociar el precio en función del volumen de la operación.

Win-Win: yo gano, tu ganas. Gestión integrada.

En este modelo la empresa opta por generar una integracion dentro de la cadena logística, simbiotica con sus proveedores y clientes, dando lugar a que cada uno de los eslabones de la cadena de suministro son considerados "partners" mas que clientes o proveedores.

miércoles, 29 de enero de 2014

Políticas de Servicio al Cliente.

Por definir, diría que es la forma en el que la empresa utiliza, para manifestar los objetivos a cumplir, con el fin o misión de satisfacer al máximo las necesidades de sus clientes, desde el punto vista logístico.

Hasta aquí, resulta obvio, pero vamos a ir un poco mas allá y vamos a definir algunos de los aspectos o factores que están dentro de estas políticas de servicio.

1º Disponibilidad de los productos terminados. O sea, esta es fácil y lo que quiero comentar es la disponibilidad de recibir un pedido y que sea entregado inmediatamente, a partir del stock físico del almacén.
2º Plazo prometido de entrega, en este punto es sobre los productos que se fabrican.
3º Ciclo respuesta al cliente, el tiempo que media desde que le cliente hace el pedido, hasta que se le entrega al cliente.
4º Fiabilidad, en las entregas y el grado de cumplimiento en las fechas de entrega.
5º Calidad de la distribución, en este sentido va con el indice de rechazos o reclamaciones por perdidas recibidas de forma defectuosa o errónea.

martes, 21 de enero de 2014

La Excelencia Logística, ¿ Es posible ?

La Excelencia, que significa "es un talento o cualidad de lo que es extraordinariamente bueno y también de lo que excede las normas ordinarias. Es también un objetivo para el estándar de rendimiento".

Pero dentro del contexto Logístico, que seria la Excelencia o como llegar a conseguir la Excelencia Logística, existen factores que debemos tener en cuenta.
Primero considerar todos los elementos y recursos que la empresa utiliza para la consecución de los objetivos empresariales marcados como son; La organizacion y estructura de la empresa, Políticas de servicio al cliente, gestión operativa, los recurso informáticos, la medición y control de los costes. Todos estos condicionantes nos llevaran a conseguir esa Excelencia logística, siempre hay un pero, son condicionantes necesarios pero no suficientes. Que quiero decir que puede ser que una empresa tengan todos estos condicionantes perfectamente definidos y sin embargo sus resultados sean pobres, también puede ser al revés.

La razon por la que el primer caso nos daría ese resultado es debido a que las políticas y las formulas de gestión son inapropiadas, y en el segundo caso de que los resultados fueran correctos pero los condicionantes no estuvieran definidos correctamente se debería a que el esfuerzo y la entrega del personal para la realización del trabajo la que permite conseguir resultados satisfactorios.

Por ello debemos estudiar y profundizar en cada recurso en la búsqueda de que las formulas empleadas sean la correctas y apropiadas para la gestión logística empleada. Si no tendremos la paradoja de que una empresa bien organizada pero con unos resultados muy malos.

jueves, 16 de enero de 2014

Exceso de Stock

Para poder saber si hay o no exceso de stock, debemos primero conocer cuales son los niveles de stock que debemos considerar como aceptables.

Para conocer este calculo debemos saber cual es el plazo medio de obtención (lead time de aprovisionamiento) de los diferentes artículos, ya que pueden variar (compras nacionales, importación o son de fabricacion propia). Todos estos datos se pueden obtener de los análisis de flujo.

Podemos decir como punto de partida, que un nivel razonable de stocks seria. El consumo diario durante el lead time de aprovisionamiento en días, mas un stock de seguridad que como máximo pueda ser el consumo estimado de dos veces el lead time de aprovisionamiento.

Dicho de otra manera, la cobertura normal del stock seria a la equivalencia a tres veces el plazo de obtención. También he de aclarar que lo anteriormente dicho es una estimación razonable y no un calculo del stock normativo.


jueves, 2 de enero de 2014

El Almacén como Centro de Producción

Un almacén puede considerarse como un Centro de Producción, ya que en se realizan en el una serie de procesos.

* Recepción, control, colocación de los productos recibidos. (proceso de entrada)
* Almacenamientos de productos en condiciones eficaces para su conservacion, identificacion, selección y   control. (procesos de almacenaje).
* Recogida de productos y preparación de expediciones (procesos de salida).

Para este tipo de procesos y trabajos se emplean recursos, como son, recursos humanos, de capital, o energéticos. 
En dichos almacenes están los procesos productivos, los cuales a diferencia de una fabrica, no añaden valor alguno al producto, pero debemos conseguir minimizar los costes haciendo una correcta utilizacion de dichos recursos.

Para una organización del trabajo dentro de un almacén se sigue una linea, si una linea de flujo, esto es siguen un proceso secuencial a través de la diferentes áreas de trabajo.

Área de recepción y control
Área de almacenaje
Área de picking
Área de preparación de pedidos
Área de expedición y carga de transporte.

En general en un almacén, podemos decir que la distribución de gastos podríamos resumirla en los siguientes términos.

48% de gastos de personal
10% de equipo y consumibles
42% de espacio ocupado.

Por ello y en la medida de que la vida avanza, los almacenes evolucionan con técnicas avanzadas,robótica,,etc..Con todo esto y que los avances que se utilizan en los almacenes en la actualidad, el punto de inflexión en dicho almacenes, es conseguir una gestión efectiva y correcta, utilizando de una forma útil y eficaz de los recursos empleados, evitando retrasos, colas de espera, etc. minimizando los tiempos en los procesos, logrando una servicio rápido y sobre todo reducir los costes globales.

Resumiendo todo podremos decir que un almacén debe responder a un espacio correcto en dimensiones, una ubicación y manipulados correctos de los materiales, una máxima utilización del volumen disponible.

Relación de las Entradas mas vistas en el 2013

Permitirme daros MIL GRACIAS. Gracias por visitar mi Blog, que ha su vez es todo vuestro. Gracias por seguirme y opinar sobre mis post. Aquí os dejo una relación de las 10 entradas mas visitadas por todos vosotros que soy muchos.

1º. Relaciones entre Logística y otras áreas de la empresa.
2º Concepto de Rotación y cobertura de sotcks.
3º Técnica de picking.
4º Calculo de la capacidad requerida de un almacén.
5º El enfoque DPP.
6º Lead time acumulado.
7º Los ciclos logísticos.
8º Forecast. Utilidad.
9º Concepto ECR.
10º Plan Estrategico de Logística.

Espero que este año os pueda brindar con contenidos los cuales sean igual de visitados y seguidos como han sido estos en el año 2013.

FELIZ AÑO 2014.