" El conocimiento sin las herramientas adecuadas para aplicarlo no es conocimiento. "

jueves, 14 de marzo de 2013

Obsoletos

La pregunta del millón.  ¿ Que importancia creéis que tienen los obsoletos en una buena gestión del stock ?..

Existen muchas respuestas a esta pregunta, pero ninguna ofrece una respuesta clara y concisa. Unos opinan que es la oveja negra en la gestión logística,  que es necesario tenerlos para dar un servicio completo al cliente. Por otro lado están los que opinan que debemos mirarlos desde el prisma financiero ya que si lo devalúas estas perdiendo dinero y si los mantienes el coste del stock y su amortización hay que tenerlos en cuenta.

Luego esta los que opinan que si existe obsoletos son por que la gestión del stock no ha sido correcta, comentando que los procesos de abastecimientos en logística deben ser mas eficientes y competitivos.

Podríamos dar muchas respuestas y variadas sobre el tema. Pero al final los obsoletos siguen siendo una parta importante en una buena gestión del stock y que por el contrario no hay una formula clara para tratarlos.

Desde aquí quiero agradecer a todos los que han participado en mi debate expuesto en Linkedin.

Creéis que daremos con la tecla perfecta para que estos obsoletos no sea un escollo para una buena gestión de nuestro stock. Desde aquí invito a que reflexioneis y comentéis sobre el asunto. Gracias.

martes, 5 de marzo de 2013

¿ Cuales son los factores que afectan a la importancia de un producto, viendolo desde la gestión de stock ?

Esta claro que si lo vemos desde el punto de vista en la gestión del stock condiciona que el factor elegido sea el correcto. Vemos que por ejemplo para una organizacion de almacén, lo primordial es la frecuencia de movimientos del producto, por otro lado el financiero los inventarios primaria su precio o ingreso por ventas.

Una vez hayamos elegido o establecido los criterios podrías catalogarlos de la siguiente manera:

A. Venta anual.
B. Coste unitario.
C. Escasez del material.
D. Disponibilidad de recursos para fabricarlos.
E. Periodo de aprovisionamiento.
F. Condiciones de almacenaje.
G. Riesgo de robo, obsolescencia y caducidad del producto.
H. Costes de stock-out.
Y. Grado de servicio requerido.

Con estos criterios y un procedimiento standard, conoceriamos basandonos en el consumo anual y podriamos determinar a que grupo pertenece cada referencia según el análisis ABC.